ไม่สำคัญอย่างยิ่งที่คุณจะวางขอบเขตระหว่างเจเนอเรชัน X, มิลเลนเนียล และเจนเนอเรชั่น Z ที่เกิดขึ้นใหม่ สิ่งสำคัญคือการตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างเจเนอเรชันเหล่านี้ และหากคุณเป็นนายจ้าง ให้ปรับตัวให้เข้ากับความแตกต่างเหล่านี้ที่เกี่ยวข้อง: ความคาดหวังในการทำงานของชาวยุโรปรุ่นมิลเลนเนียลและวิธีตอบสนองพวกเขาคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นประชากรส่วนน้อยในสหภาพยุโรป และ
สัดส่วนของเด็กและเยาวชนในยุโรปคาดว่าจะลดลงอย่างช้าๆ
ในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้า ในขณะเดียวกันในสหรัฐอเมริกา พวกเขาคาดว่าจะแซงหน้ากลุ่มเบบี้บูมเมอร์ภายในปี 2562
นี่ไม่ได้หมายความว่าธุรกิจในยุโรปไม่ควรเตรียมพร้อมสำหรับการเข้าครอบครองกิจการในยุคมิลเลนเนียล หากคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นทรัพยากรที่หายากในยุโรป บริษัทต่างๆ ควรตระหนักเป็นพิเศษถึงวิธีตอบสนองความต้องการคนรุ่นมิลเลนเนียล
ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับห้าอันดับแรกของฉัน โดยอิงจากประสบการณ์ของฉันในการบริหารสำนักงาน Brainlabs ที่ทำงานหนักนับพันปี และงานวิจัยทางวิชาการจำนวนมากเพื่อสำรองข้อมูล
1. เปิดช่องทางการสื่อสาร
วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจคนรุ่นมิลเลนเนียลคือการถามพวกเขาโดยตรงเกี่ยวกับแรงจูงใจของพวกเขา โชคดีที่คนรุ่นมิลเลนเนียลชอบให้คำติชมและรับมัน
การศึกษา “คนรุ่นมิลเลนเนียลในที่ทำงาน” ของ PwCระบุว่าความปรารถนาที่จะรับฟังความคิดเห็นอย่างละเอียดและสม่ำเสมอเป็นหนึ่งในคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของคนรุ่นมิลเลนเนียล และพบว่ามีคนรุ่นมิลเลนเนียลเพียง 1 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ตอบแบบสอบถามว่าความคิดเห็นนั้นไม่สำคัญสำหรับพวกเขา หายไปนานเป็นวันของการทบทวนประจำปี คนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการความคิดเห็นแบบเห็นหน้ากันแบบเรียลไทม์
การนำระบบความคิดเห็นทั่วทั้งบริษัทไปใช้ควรมีความสำคัญสูงสุด เนื่องจากเป็นสถานการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์ คนรุ่นมิลเลนเนียล (และ คนที่ไม่ใช่รุ่นมิลเลนเนียลเหมือนกัน) เติบโตได้ดีเมื่อได้รับคำติชมและมีแรงจูงใจมากขึ้นในการทำงานเพื่อผู้นำที่แสวงหาคำติชมเป็นการตอบแทน
มีข้อมูลมากมายมหาศาลที่สามารถรวบรวมได้จากพนักงาน ซึ่งนำไปสู่การตัดสินใจจากฝูงชนที่ช่วยปรับปรุงบริษัทโดยรวม
ที่เกี่ยวข้อง: การเริ่มต้นด้านเทคโนโลยีของยุโรปมีความเป็นเนื้อเดียวกันเหมือนกับของ Silicon Valley นี่คือวิธีการแก้ไข
2. ยอมรับการทำงานที่ยืดหยุ่น
คนรุ่นมิลเลนเนียลจะทำงานหนักเพื่อคุณ เพื่อแลกกับอิสระ
และความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้น พวกเขาไม่เชื่อว่าการทำงานที่มากเกินไปนั้นต้องการการเสียสละเพื่อชีวิตส่วนตัวของพวกเขา แม้ว่าสิ่งนี้จะนำไปสู่การได้รับค่าตอบแทนและความก้าวหน้าที่รวดเร็วกว่าก็ตาม การศึกษา NextGenของ PwC สรุปได้ว่าความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตคือ “หนึ่งในตัวขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดในการรักษาพนักงาน”
ในยุคนี้ ไม่มีข้อแก้ตัวสำหรับการไม่มีวัฒนธรรมการทำงานที่ยืดหยุ่น พนักงานส่วนใหญ่สามารถเข้าถึงงานของตนได้ทุกที่ และโดยเฉพาะคนรุ่นมิลเลนเนียลเชื่อว่าผลลัพธ์ของพวกเขาสำคัญกว่าจำนวนชั่วโมงที่ใช้ไป
และพวกเขาก็ไม่ผิด การทำงานที่ยืดหยุ่นช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ส่งเสริมความรับผิดชอบ เพิ่มการรักษาพนักงาน และเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีส่วนบุคคล
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าความสุขของพนักงานมีความสัมพันธ์กับผลการปฏิบัติงานของบริษัทดังนั้น จงสร้างสรรค์กิจกรรมนอกหลักสูตรของบริษัทของคุณ
และอย่าลืมข้อดีของการให้เงินช่วยเหลือในวันหยุด: พนักงานกลับมาจากวันหยุดพักผ่อนด้วยระดับความเครียดที่ลดลง นี่เป็นการลงทุนที่คุ้มค่า เมื่อพิจารณาจากความเครียดในที่ ทำงานอาจทำให้มีการลาออกโดยสมัครใจเพิ่มขึ้นประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าผลในเชิงบวกเหล่านี้จะคงอยู่ยาวนานเมื่อพนักงานหยุดงานนานขึ้น และยังส่งผลดีต่อองค์กรอีก ด้วย
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีจัดการผู้คนในเขตเวลาต่างๆ
3. ผสานรวมเทคโนโลยีในที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง
ในฐานะที่เป็นเจเนอเรชันแรกที่เกิดในยุคดิจิทัล การเข้าถึงเครื่องมือและเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียล แม้ว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลในยุโรปจะชื่นชอบการโต้ตอบแบ
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
